Divergent

今天算是意外解锁了“用AI提效”的新技能，成功解决了工作里的一个小难题，忍不住把整个过程记下来，也给后续遇到类似问题的自己留个参考。

每天被工作塞得满满当当，下班回家只想瘫在沙发上刷手机，刷到眼皮发沉，机械滑动屏幕的手却停不下来。看着朋友圈里别人的旅行、成长和成就，再回头看自己：爱好学了一堆却全是皮毛，日子像被按下循环键，忙忙碌碌一年，回头却发现没留下半点值得回味的痕迹。

前段时间，加班到深夜的我，坐在返程的地铁上。指尖无意识划开短视频，机械滑动了二十多分钟。双眼早已酸胀，大脑一片空茫，却始终没敢放下手机。

前阵子，我再度陷入“万物皆无味”的倦怠期。职场中对着屏幕双目失神，下班后蜷在沙发上刷手机都觉疲惫。哪怕刷到心仪博主的更新，也提不起点击的兴致。

家人们谁懂啊！前阵子我忙成 “旋转小陀螺”。早上刚打开电脑，消息就像洪水般涌来。客户咨询、跨部门协作、领导临时安排的任务，轮番 “轰炸”。​

作为一名有餐饮 SaaS 行业经验的产品经理，我经常遇到新人问：“B 端需求没有明确的量化指标，怎么证明它有价值？”

最近看着隔壁业务组团队有条不紊地推进工作，还迎来了新鲜血液补充，而我独自负责的业务模块却迟迟等不来人力支持。同样是部门内的核心业务，我不仅要承接横跨三个产品线的需求，还需协调技术、运营等多方资源，每日在繁杂事务中疲于奔命。

作为刚入敏捷团队的产品新人，你可能会有这样的困惑：“我们没有多轮需求内审，直接拉研发、QA 开评审会，真的能把需求说清楚吗？”

作为过来人，特别懂你刚开始写需求时的心态——总想赶紧落笔写功能、画原型，但其实需求的核心从不是“写出来”，而是“想明白” ，而“想明白”的过程，全藏在落笔前那80%的调研和逻辑梳理里。今天就用大白话跟你拆解，这80%到底要做什么，帮你少走“想当然”的坑。

胡安焉这个人，越品越觉得耐人寻味 —— 明明干着快递、搬运、仓库分拣这些最耗体力的活儿，心里却揣着颗文艺又理想化的内核；嘴上说着 “工作只是为了生存”，可每一次换工作的选择里，都藏着不将就的坚持；怕极了勾心斗角的复杂人际，却能对素不相识的陌生人、甚至精神状态不稳定的人，生出极致的共情。